中学办学目标和规划

办学目标
一、办学方向与领导班子、教师队伍建设
（一）办学方向：
1、端正办学指导思想，全面提高素质教育，实施新课程标准，努力培养学生的创新精神与实践能力，严格按课程方案开课，以新课程标准为依据，全面推进课程改革，提高学校的教育教学质量。
（1）成立以教导处为中心的课改领导小组，全面落实新课程标准，推进课程课型改革，适应新时代教育的要求。
（2）开足开齐音、体、美、劳、电、科技、文体、绿色证书等课程。
（3）培养方映新、李极巧、王玉等课程课型改革的学科带头人。
2、正确地、公正地全面评价师生，规范教育行为。
（1）按新课程标准评价体系评价师生成绩，不把文化成绩作为评价师生的唯一标准，实施教师综合评估方案，为以后的教师评聘提供依据。
（2）认真落实学生辍学控流措施。抓好一年级的基础年级教学，防止二年级二极分化，把紧三年级学生流失关，提高学生巩固率。
（3）严禁体罚或变相体罚学生，对体罚学生造成严重社会影响的教师，在年度考核评估中定为不合格。
（4）严禁乱收费，对年级、班级、班主任及任课老师的乱收费，学校予以没收，追究责任到人，并在年度考核评估中定为不合格。
（5）稳住好生，关注差生。对待差生，不得歧视，切实抓好差生的转变工作。好生的稳定工作，差生的转变工作齐抓不懈。
3、切实减轻学生过重的负担，使学生有自己的空间。
（1）学校严格遵守县局有关规定，在校时间控制在7.5小时以内，家庭作业量控制在1.5小时以内。
（2）节假日不给学生集体补课或变相补课。
（3）开放学校图书室，开设阅读课，让学生自由合理地设计课后阅读程序。
（二）领导班子建设：
1、完善领导体制，正确处理好“三者”关系。
正确处理好校长负责制，党支部保证监督，教职工民主管理三者关系。坚持做好每周一次周前会，每季一次党员生活会，每期一次教代会。
2、校务成员分工明朗，责任明确，发扬民主、团结协作、廉洁奉公的精神。
校长主管全面工作，分管理人事、财经工作。副校长分管师生政治思想、教学教研教改和后勤工作。教导主任管教育教学工作。副主任分管教研工作，其他成员各负其责。每个校务成员每周必须兼课4节以上，校务会坚持每月专题研究一次教育教学工作。
3、学校全体教师实行岗责任制，执行好教师签到制度，认真落实好学校的老师目标管理方案。
（三）老师队伍建设
1、对老师进行经常性思想政治工作，坚持每月一次政治理论学习，并有学习笔记。
2、严格执行师徒合同制度，遵纪守法，为人师表，关心爱护学生，认真执行计划生育条例和社会综合治理条例。
3、刻苦钻研业务，努力学习，掌握素质教育的理论和方法，坚持以教研组为单位，每两周一次业务学习，并有学习笔记。
二、教育教学管理
（－）德育管理
1、认真落实德育目标管理方案，健全德育队伍，发挥学生辅导员的作用，巩固德育基础，建立校、年级、班级家长委员会，形成德育工作网络。
2、依据学校德育工作计划，制定和实施各年级德育工作计划，坚持每期召开两次德育专题会。
3、加强班级建设。认真落实班级目标管理考核和评比方法，每期至少召开一次班主任工作经验交流会，每期至少举办四次主题班会。
4、加强团支部、学生会建设。每年发展一批新团员，每月一次团队组织生活会，每期开展二次有意义的活动。
5、认真贯彻落实《中学德育大纲》，每年至少开展二次以爱国主义、集体主义、时事政策、传统美德、前途理想、法纪教育等为内容的主题教育活动。
6、认真落实《中学生日常行为规范》和《中学生守则》，坚持值日检查登记制度，开展创建“文明班级”的活动。
7、每周开展升、降国旗活动，坚持国旗下讲话。
（二）智育管理
1、对教师的教学计划、总结、备课、上课、作业批改、辅导、学生考试成绩、实验等，按教导处规定要求进行检查，并把它作为教师年终考核的主要内容。
2、严格执行《湖南省中学生学籍管理办法》和市颁实施细则，做好中学学籍管理，完美好招生、转退学、休学、复学等手续，建立学生基本情况统计资料和学生档案，从而使巩固率达98%以上。
3、校长、副校长每期听课不少于20节，主管教学副校长教导主任每期听课不少于30节，其他副职、教研组长、年级组长不少于15节，每个教师不少于10节，并有听课笔记与评议记录。
4、经常开展学科兴趣小组和科技活动，每组活动不得少于5次，学生参加达60%以上。
5、教研组经常开展活动，每期不少于12次，且有活动记录，每期召开一次教研教改经验交流会，教师每学年至少撰写一篇论文或教改信息。认真开展教研课题研究。
6、加强实验室、仪器室、电教室、药品室、办公室的管理。仪器帐、卡、物相符，每期末进行一次清产核资。
7、理、化、生三科演示实验开出率达100%，学生实验开出率达95%。教师要经常运用多媒体进行教学，且录放机教学总时数不少于100小时。各科运用电教手段的比例达100%，并且各班有电教登记表，“三机一幕布一柜”到班。
8、加强图书管理，帐目清楚，分类编号，图书借阅率达80%以上，借阅次数全年不低于10次。
（三）文体卫生管理
1、体卫工作领导小组要加强对学生体卫工作领导与管理，按规定开设体育课和健康教育课，搞好学生体育成绩考核。
2、全面实施《中学生体育合格标准》和《国家体育锻炼标准》，努力使合格率达95%以上，达标率达80%。
3、兼职保管员要管理好体育器材，每期要对体育器材进行一次财产核资，发挥兼职保管员的作用。
4、坚持“两课”，“两操”和课外体育活动。学生每天有一小时的体育锻炼时间，每学年组织一次全校性的田径运动会，每期组织二次以上单项体育竞赛，加强业余体育训练队的训练，每周不少于3次训练，运动成绩在县、镇有较好的名次。
5、牢固树立健康第一的指导思，利用宣传窗、黑板报开展形式多样的健康教育活动。每学年进行一次学生体检，防止大面积流行病发生。
6、搞好学校环境卫生，坚持每天早、中午一小扫，傍晚一大扫，一日一检查，周一总结的办法。
（四）总务管理
1、坚持校产、校具和班级财产管理制度。
2、管理和收支好学校经费，坚持财务管理和监审制度。
3、加强对食堂、商店的管理。
4、做好安全保卫工作。
三、管理效绩
（一）学校办学特色
1、每月办好一期校宣传窗和班黑板报，办好“芳草”文学社报和“新世纪广播站”，开展文艺活动。
2、对教学比武和撰写论文获奖者给予奖励。
3、完美音、体、美三尖生培养方案，加强对“三尖”的培训。对三尖生有较大成绩的辅导者给予奖励。
（二）学生特长发展
学校积极组织学生参加学科知竞赛、“三小”活动；培养学生有文学、美术、书法、科普作品发表，组织学生参加体育、文艺节目、书法美术作品竞赛，以获奖的辅导老师给予奖励。
（三）毕业生优秀率
每年要有20人以上学生升入平江一中，30%人左右的学生升入平江四中，50%左右的学生升入普职高。
（四）毕业生分流
积极为本县职高输送新生，努力完成教育局下达的招生任务。
（五）毕业会考趋向于“四率”
毕业会考“四率”确保进入全县前六名。
办学规划
一、学校规模
全校共开教学班16个，学生人数为1000人左右。
二、办学条件
1、扩大和规范体育场地，使环形跑道达到250米（四道）。
2、续建实验楼三楼。
3、建好电教室，恢复物理实验实。
4、校园绿化率达25%。
5、努力创建省一级学校。
6、与南江镇中心小学合并，建成一所北片规模最大的九年一贯制学校。其建设规模为：
①新征地：6亩
②共建筑面积：8510m2
其中：教学楼（供小学部用）面积为2385m2
综合楼(供中小学共用)一栋，面积为2385m2
学生宿舍：1500m2
食堂、厕所等配套用房：600m2
教工宿舍：1500m2
小学部北校门厅：140m2
③教职员工145人
其中初中教师60人，小学教师60人，幼儿园教师20人，职工5人。